Den giggbemannade organisationen
Gig Manager Fredrik Mohlin har ordet: I tider av delningsekonomi och ökat behov av flexibilitet. Står de traditionella organisationsstrukturerna inför en omfattande förändring. Vilka kompetenser behöver din organisation anställa och vilka skulle kunna arbeta gig-relaterat? Personligen tror jag att det är en fråga många företagsledare och entreprenörer behöver ställa sig framöver.
Delningsekonomin och snabba teknikskiften har förändrat mycket.
Spotify och AirBnB har revolutionerat tillgänglighet och Smartphonen möjliggör realtidsinformation. Arbetsmarknaden har dock inte anpassats på samma sätt. Traditionella arbetstider som 8-17 kan begränsa tillväxt och företagsamhet.I många yrken så är det självklart bra med bemanning inom ramen för fasta tider, vård och omsorg, skola m.fl. Men i många andra yrken så är det inte relevant längre, kan det till och med hindrar tillväxt och företagsamhet?
Delvis så har LAS och arbetslagstiftningen inte hängt med.
LAS skulle behöva reformeras, men det är en längre process som både ska och behöver ta tid. Det som går att förändra här och nu är sättet som vi tänker på kring kompetens. Den moderna gig-organisationen behöver troligen bara fokusera på att anställa nyckelkompetenser och management.
Andra behov och projekt kan lösas av gig-relaterad arbetskraft.
Trenden är tydlig, i USA arbetar 30 % av den arbetsföra befolkningen gig-relaterat. Sannolikt bara en tidsfråga innan samma trend träffar Sverige med full kraft… Hur är din organisation rustad för digitalisering och delningsekonomin? Hur kommer generation Y och Z att arbeta?
Kontakta oss så hjälper vi dig med omställningen till den nya ekonomin.
// Fredrik Mohlin, Gig Manager, 070-8737870